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PROJEKTLEITUNG

Sie werden mit einer neuen Aufgabe konfrontiert? Ihr Projektmanagement braucht eine Führung? Sie kämpfen gegen die Zeit und verlieren Kosten und Ansehen?

 

Lassen Sie uns Ihr Projektmanagement im Bereich Abwasseranlagen, Kanalisation, Wasseranlagen oder Solarkraftwerke unterstützen.


Wir helfen Ihnen, Ihr Projektteam zu bilden oder Ihr bestehendes Projekt zu unterstützen. Unser Ziel ist es, die Philosophie Ihres Unternehmens mithilfe des waagma-Managementansatzes zu vertreten.

waagma verfügt über langjährige Erfahrung in der Verwaltung von Offshore-Projekten, hauptsächlich in der europäischen Region, in den USA, in China, in den skandinavischen Ländern und in Lateinamerika.

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Wir beschäftigen uns fast in jedem unserer Projekte mit vielen unbekannten Parametern. Wir sind mit Krisenmanagement und Konflikten bestens vertraut und unternehmen die Schritte, um Ihr Interesse an Kosten, Zeit und Qualität zu sichern.

WAS BIETEN WIR AN

  • Resourcenmanagement

  • Kosten- und Budgetmanagement

  • Risikomanagement

  • Interkulturelles Know-how

  • Dokumentation

  • Änderungen und zusätzliches Kostenmanagement

  • Verhandlung in jeder Hinsicht

  • Soft Skills: Improvisation, schnelle Reaktionszeit, höflich und durchsetzungsfähig

  • Zeitmanagement (MS-Projekt)

  • Aktionselemente

  • Online-Plattform für das Projektmanagement

PROJEKTMANAGER - JOBBESCHREIBUNG

  • Verantwortlich für den Zeitplan, das Verschieben von Aufgaben, das Erstellen neuer Aufgaben und das Verwalten des Puffers

  • Verwalten Sie das direkte Projektteam und das „meist“ temporäre Team, das in einer matritischen Organisation arbeitet

  • Erstellen und Verwalten von Projektbesprechungen, Folgetreffen, regelmäßige Kundenbesprechungen

  • Bereitstellung einer Plattform für die Berichterstellung

  • Balance zwischen Schnelligkeit und Dokumentation herstellen

  • Regelmäßige Berichterstattung an das Management

  • Alarmmanagement "rot Markierung"

  • Einrichtung eines Risikoportfolios

  • Führende HAZOP-Studie

PROJEKT BEENDEN

  • Lesson learned

  • Projektdatei - Bearbeitung und Übergabe

  • Feedback-Meeting

  • Finanzabschluss

  • Zusammenfassung der zeitlichen Aufwände

  • Feedback zu Projektdesign bzw. Pre Sale Departement

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